Комплексная оценка персонала. Социальная оценка. Техники интервью
Чему вы научитесь на курсе
- Недостаток нужных кадров
- Отсутствие системного подхода к оценке сотрудников и руководителей
- Текучесть кадров к компании
- Слабое владение инструментами профессиональной и личной оценки сотрудников и их потенциала
- Слабое владение управлением результатами сотрудников и руководителей
- Слабое, фрагментарное владение техниками структурированного интервью и видами вопросов профессионального собеседования
- Изучите современные эффективные «цифровые» инструменты оценки кандидатов в ходе интервью и других видов коммуникации, дающих высокую достоверность результатов.
- Освоите техники поведенческого интервью.
- Изучите техники анализа получаемой вербальной и невербальной информации.
- Сможете оценить соискателя \ сотрудника по следующим параметрам: профессиональные компетенции, особенности личности, поведенческие стили, конструктивные и деструктивные установки, аналитические и коммуникативные способности и др.
- Разовьете умения управления своим поведением в ходе сложных ситуаций интервью и получения социальной оценки.
- Разовьете навыки бесконфликтного, уверенного поведения в деловом \ личном общении.
- Изучить современные эффективные инструменты оценки кандидатов в ходе интервью и других видов коммуникации, дающих высокую достоверность результатов.
Программа курса
С помощью активностей тренинга вы сможете усилить свою позицию как специалиста отдела оценки и развития\hr-департамента, сделать свою работу более структурированной и профессиональной, освоите компетентностый подход к оценке и развитию персонала, разработаете свою матрицу оценки и вопросов структурированного интервью...
Программа курса
Кадры решают все. И в конце концов, вся рабочая деятельность ложится на плечи успешного или не удачно подобранного персонала. Учитывая безработицу в стране и текучесть персонала, проблема подбора, максимально объективной оценки и развития персонала стоит остро. На тренинге будут изучены и отработаны инструменты оценки персонала, которыми пользуются мировые Компании-лидеры, которые дорожат ценными сотрудниками, такие кадры и приносят прибыль Компаниям. С помощью активностей тренинга вы сможете усилить свою позицию как специалиста отдела оценки и развития\hr-департамента, сделать свою работу более структурированной и профессиональной, освоите компетентностый подход к оценке и развитию персонала, разработаете свою матрицу оценки и вопросов структурированного интервью, согласно значимым компетенциям подбираемых сотрудников, сможете проводить профессиональную «цифровую» диагностику сотрудников и обоснованно распознавать самых перспективных из них.
Для кого: для широкой аудитории сотрудников hr-подразделений, специалистов по управлению персоналом, а также руководителей, всех специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно обладать инструментами оценки как действующих сотрудников, так кандидатов; для специалистов формата «фриланс», для которых важны навыки социальной оценки коллег и партнеров.
- Модель поведения интервьюера.
- Оценка уровня развития навыков структурированного интервью участников тренинга.
- Основные ошибки интервьюера.
- Основные индикаторы лжи и неискренности.
- Эмоциональная составляющая интервью.
- Типология вопросов. Проективные, кейс-вопросы и проч. Воронка вопросов.
- Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи.
Программа курса
Кадры решают все. И в конце концов, вся рабочая деятельность ложится на плечи успешного или не удачно подобранного персонала. Учитывая безработицу в стране и текучесть персонала, проблема подбора, максимально объективной оценки и развития персонала стоит остро. На тренинге будут изучены и отработаны инструменты оценки персонала, которыми пользуются мировые Компании-лидеры, которые дорожат ценными сотрудниками, такие кадры и приносят прибыль Компаниям. С помощью активностей тренинга вы сможете усилить свою позицию как специалиста отдела оценки и развития\hr-департамента, сделать свою работу более структурированной и профессиональной, освоите компетентностый подход к оценке и развитию персонала, разработаете свою матрицу оценки и вопросов структурированного интервью, согласно значимым компетенциям подбираемых сотрудников, сможете проводить профессиональную «цифровую» диагностику сотрудников и обоснованно распознавать самых перспективных из них.
Для кого: для широкой аудитории сотрудников hr-подразделений, специалистов по управлению персоналом, а также руководителей, всех специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно обладать инструментами оценки как действующих сотрудников, так кандидатов; для специалистов формата «фриланс», для которых важны навыки социальной оценки коллег и партнеров.
Бизнес-тренер, коуч Алексей Кузнецов
Выполнял работы для компаний: Банк УБРИР, Иркут, YKK, Rolf, Инград, Lukiol, Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «Техпорт», Банк Убрир, «Иркут», «Рольф», «Ренессанс Кредит», Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «ТехПорт» (techport.ru), «Select Service Partners Russia», «Melange Group», «ПромЭкспертиза», «Shlumberger», «МТС», «X5 Retail Goup», ОАО «Медицина», «Ely Lilly», Корпорация «Техно-НИКОЛЬ», ОАО «Апатит ФосАгро», СПСР-Express, Jumbo Toys, Michelin, Фабрика инновационной мебели, Аэропорт Домодедово Eastline, Sharp, Pioneer, Краски Tikkurila, AST International Environment, Университет Витте, Российское автомобильное товарищество, Geekwarz, International Coach Federation, Saria, Deloitte & Touche CIS и другие.
Запишитесь на курс сейчас
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
